Коучинг для лидеров: стратегия роста российских компаний
В современных организациях России всё чаще встречается коучинг не только как формат тренинга, но и как ключевой инструмент развития руководителей. Он стал частью корпоративной культуры лидеров и трансформации компаний. Рассмотрим примеры и исследования, которые я собрала на просторах интернета.
Коучинг как штатная функция: масштабное внедрение в корпорациях
Согласно исследованию Get Experts (февраль–март 2025 года), коучинг внедрён в 31 % российских компаний, причём более половины коучей – штатные сотрудники. В 69 % случаев коучинг проводится индивидуально, а 31 % — в групповом формате.
Часто задаваемая задача — развитие лидерских навыков (79 %), повышение мотивации (60 %) и карьерная навигация (52 %).
Примеры лидеров корпоративного коучинга
Сбер
Одна из первых российских компаний, которая внедрила коучинг в корпоративную культуру. В Сбербанке и СберУниверситете работают внутренние коучи, ориентированные на развитие лидерства и гибких навыков.
Газпром, ВТБ, Росатом, МТС, Яндекс, X5 Group и Альфа‑Банк
Эти компании уже имеют собственных коучей в штате или регулярно привлекают внешних специалистов для работы с топ‑менеджментом и будущими руководителями
Коучинг как штатная функция: масштабное внедрение в корпорациях
Согласно исследованию Get Experts (февраль–март 2025 года), коучинг внедрён в 31 % российских компаний, причём более половины коучей – штатные сотрудники. В 69 % случаев коучинг проводится индивидуально, а 31 % — в групповом формате.
Часто задаваемая задача — развитие лидерских навыков (79 %), повышение мотивации (60 %) и карьерная навигация (52 %).
Примеры лидеров корпоративного коучинга
Сбер
Одна из первых российских компаний, которая внедрила коучинг в корпоративную культуру. В Сбербанке и СберУниверситете работают внутренние коучи, ориентированные на развитие лидерства и гибких навыков.
Газпром, ВТБ, Росатом, МТС, Яндекс, X5 Group и Альфа‑Банк
Эти компании уже имеют собственных коучей в штате или регулярно привлекают внешних специалистов для работы с топ‑менеджментом и будущими руководителями
Кейсы: работа с коучингом в конкретных компаниях
ABBVIE (российский филиал)
170 человек из руководства — от директоров бизнес‑юнитов до бренд‑менеджеров — проходили индивидуальный коучинг, организованный через Эриксоновский университет. Результат: 100 % участников отметили усиление стратегического мышления, гибкости в коммуникации и улучшение командной работы.
Lineate (российско‑американская IT‑компания)
HR и руководители высшего звена получили сертификаты ICF, коучинг активно используется для улучшения коммуникаций, управления вниманием и повышения эффективности совещаний.
Ростелеком
После обучения руководителей коучингу отмечены явные улучшения: мотивация команд, ясность целей и структура управленческих коммуникаций.
Какие результаты даёт коучинг руководителям
Снижение текучести кадров:
В AFCC (международная компания, российское подразделение) текучесть снизилась на 48 %, сэкономив $700 000 за последний год.
Повышение вовлечённости и эффективности:
Компании оценивают прогресс через KPI вовлеченности (37 %), изменение поведения (27 %), и улучшение бизнес‑показателей (23 %).
Рост качества лидерства:
Коучинг помогает преодолеть микроменеджмент, повысить доверие в команде и выстроить системный подход к развитию.
ABBVIE (российский филиал)
170 человек из руководства — от директоров бизнес‑юнитов до бренд‑менеджеров — проходили индивидуальный коучинг, организованный через Эриксоновский университет. Результат: 100 % участников отметили усиление стратегического мышления, гибкости в коммуникации и улучшение командной работы.
Lineate (российско‑американская IT‑компания)
HR и руководители высшего звена получили сертификаты ICF, коучинг активно используется для улучшения коммуникаций, управления вниманием и повышения эффективности совещаний.
Ростелеком
После обучения руководителей коучингу отмечены явные улучшения: мотивация команд, ясность целей и структура управленческих коммуникаций.
Какие результаты даёт коучинг руководителям
Снижение текучести кадров:
В AFCC (международная компания, российское подразделение) текучесть снизилась на 48 %, сэкономив $700 000 за последний год.
Повышение вовлечённости и эффективности:
Компании оценивают прогресс через KPI вовлеченности (37 %), изменение поведения (27 %), и улучшение бизнес‑показателей (23 %).
Рост качества лидерства:
Коучинг помогает преодолеть микроменеджмент, повысить доверие в команде и выстроить системный подход к развитию.
Почему традиционные тренинги уже не работают
1.Отсутствие глубины: Тренинги оставляют инструменты, но не изменяют ментальные модели лидера.
2. Индивидуальность подхода: Коучинг по запросу позволяет раскрыть уникальные сильные стороны и зоны развития руководителя.
3. Долгосрочное воздействие: В отличие от единичных событий, коучинг влияет на стиль управления, а не только на знания.
Вывод: Коучинг — стратегическое решение, а не модный тренд
Коучинг для руководителей в России — это не просто «мягкий» тренинг, а структурированный, долгосрочный и ориентированный на ROI инструмент. Он позволяет:
Хотите внедрить коучинг в вашей компании?
Если вы готовы обсудить формат и кейсы внедрения коучинга в вашей компании — буду рад провести диагностическую сессию и предложить индивидуальную программу.
Напишите мне — и мы вместе разработаем стратегию лидерского роста для вашей команды!
1.Отсутствие глубины: Тренинги оставляют инструменты, но не изменяют ментальные модели лидера.
2. Индивидуальность подхода: Коучинг по запросу позволяет раскрыть уникальные сильные стороны и зоны развития руководителя.
3. Долгосрочное воздействие: В отличие от единичных событий, коучинг влияет на стиль управления, а не только на знания.
Вывод: Коучинг — стратегическое решение, а не модный тренд
Коучинг для руководителей в России — это не просто «мягкий» тренинг, а структурированный, долгосрочный и ориентированный на ROI инструмент. Он позволяет:
- увеличить лидерскую зрелость менеджеров;
- улучшить стратегическое мышление и коммуникативность;
- повысить мотивацию и удержание сотрудников;
- трансформировать корпоративную культуру.
Хотите внедрить коучинг в вашей компании?
- Начните с аудита текущего стиля управления.
- Определите формат: внутренний коуч или внешние сессии.
- Установите KPI: вовлечённость, лидерская эффективность, бизнес‑результаты.
- Запланируйте пилот для лидеров среднего и высшего уровня.
Если вы готовы обсудить формат и кейсы внедрения коучинга в вашей компании — буду рад провести диагностическую сессию и предложить индивидуальную программу.
Напишите мне — и мы вместе разработаем стратегию лидерского роста для вашей команды!
15 ИЮЛЯ / 2024
ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРЕДВАРИТЕЛЬНУЮ
ВСТРЕЧУ-ЗНАКОМСТВО
ВСТРЕЧУ-ЗНАКОМСТВО
Напишите мне как могу к вам обращаться и цель вашего запроса. Я обязательно с вами свяжусь в течении 1 часа и мы договоримся о встрече онлайн, где обсудим ваш запрос.
